會議集體學習了建投集團黨委副書記、總經理曹欣《緊盯問題補短板、瞄準弱項促提高》的工作報告，對報告的6個部分逐一宣貫、落實。會議堅決貫徹水務公司三季度經營分析會、“補短板、強弱項務虛會”部署和水務公司領導的工作要求，對下一階段工作進行安排布置。

 

　　王建偉結合年度任務沖刺收官要求，在為新一年工作打好基礎的關鍵時點上，以“補短板、強弱項”為目標，對各單位做了解剖麻雀式的分析，在補齊短板的同時，要圍繞優勢精準創新，明確突破點，在夾縫中求生存、謀發展。公司分管領導對近期工作進行了布置。
 

 

　　會議要求，一是走好企業轉型發展之路。要根據經濟政策、市場環境、管理人才等內外部形勢變化，加快企業轉型。堅持發展多元化、服務定制化、產品高附加目標，培育增長點，在市場競爭中強身健體，打造區域國有水務企業發展典范。二是完成好全年既定經營目標。以完成全年指標為剛性任務，細致分析差距，精準定位關鍵工作與業績增長的突破口，不講條件、不惜代價確保目標圓滿完成。三是把握好當前和未來行業趨勢。重點關注國家、行業新政，準確研判、提前應對，在固本強基之上積極拓展新業態，全力發展水務新質生產力，以此為新引擎，驅動企業高質量發展。四是推廣好降本增效經驗成果。系統總結污水處理、國產化設備替代、生產運行模式調整等方面的成功經驗，加大科研創新支持力度，用科學技術改變生產，堅持過緊日子思想，精打細算，持續降低成本費用。五是落實好“藍海項目”各項任務。要嚴格按照水務公司工作要求，搶抓時機，全力解決難題，高標準、快節奏推動“藍海”項目的進展，力求取得新突破。六是管理好內外部風險。加強內控制度建設，預防和化解資金、管理風險，堅持“治未病”原則，加大內審、監察力度；進一步完善投資項目管理，明確保障邊界條件，確保收益；進一步加強工程建設協調管理，確保項目建設規范、順利進行。七是全力做好應收賬款工作。根據各項應收賬款形成時間、原因制定專項解決方案，明確分工，責任到人。加強與欠費單位、用戶溝通，確保賬款及時回收，緩解資金壓力，保障企業健康運行。八是保持好安全生產穩定局面。進一步明確責任分工，確保各項制度、機制、應急響應以及責任措施落實到位。針對冬季低溫特點，全力以赴做好冬季保供和運行保障工作，確保供水安全穩定。

 

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