公司運管部、財務部、藍海項目工作組分別作上半年情況報告，各基層單位匯報了當前亟需解決的事項和下一步思路。會議認真分析形勢，全面對標上半年任務和指標進度，對有關問題逐一研究，明確解決意見。公司黨委書記、總經(jīng)理王建偉對做好下階段工作提出具體要求。他強調(diào)，要迅速統(tǒng)一思想，在重點指標、重點任務、重點工程等方面拿出亮點成效，把建投集團中期擴大會、水務公司中期會要求融入企業(yè)發(fā)展實際，落實到生產(chǎn)一線。一是抓實抓細安全生產(chǎn)，建強關鍵設備設施的安全防線，堅決完成防汛、保供、保運行任務。二是對照全年目標，跳出慣性思維，找差距找原因、定措施定責任，抓住重點、全面發(fā)力，確保完成考核任務。三是把藍海項目作為“一把手”工程定期調(diào)度、不遺余力推進，要迎接挑戰(zhàn)、正確認識困難，保時保質(zhì)落實要求。四是加強重點工程建設管理，明確關鍵項目節(jié)點目標；高度重視工程信息管理平臺建設，促進管理水平提升；把握市場和保供需要，謀劃并加快石材城水廠二期、滄州市區(qū)污水廠擴建以及新生水廠等重點工程項目。五是提高市場營銷專業(yè)化水平，綜合用好資源、水質(zhì)、服務等優(yōu)勢，再提高市場占有率，加快發(fā)展水務+產(chǎn)業(yè)。六是堅決推進創(chuàng)新發(fā)展，借鑒先進技術工藝，加快智慧水廠建設，謀劃分質(zhì)供水，對標并構建無廢產(chǎn)業(yè)、以水養(yǎng)水的藍色生態(tài)圈。七是認真研究傳統(tǒng)水務企業(yè)新的盈利模式，逐步減輕對工程收入、補貼政策依賴。

 

　　會上，王建偉就水行業(yè)尖端處理技術發(fā)展，國內(nèi)水務頭部企業(yè)運營模式和效益水平，水務新業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，結合滄州公司實際作了專題分享報告。

 

　　（總經(jīng)理工作部）