8月8日，集團(tuán)公司組織召開中期經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)工作會。傳達(dá)建投水務(wù)中期經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)工作會精神。聽取運(yùn)營管理、財務(wù)運(yùn)行、用水市場、精準(zhǔn)考核情況匯報。集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理王建偉同與會人員共同探討交流集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路。集體座談環(huán)節(jié)，各單位溝通交流當(dāng)前工作中存在的難點(diǎn)問題、下一步工作計劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析、點(diǎn)評，明確解決意見和目標(biāo)要求。  
   會議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹建投水務(wù)中期經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)工作會精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到水務(wù)工作部署上來，緊盯指標(biāo)不放松，全力以赴抓落實(shí)，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
   會議指出，上半年，各單位緊緊圍繞集團(tuán)決策部署，內(nèi)部深入挖潛增效，外部大力開拓市場，主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，取得較好的發(fā)展成績。但隨著消納指標(biāo)的逐年上升、環(huán)保壓力的逐年加大以及清理規(guī)范收費(fèi)、供水價格管理辦法、土地征管劃轉(zhuǎn)等政策的相繼落地，將使集團(tuán)經(jīng)營壓力不斷增大。
   會議要求，各單位要堅持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩手抓、兩手硬。防疫方面，要引起高度重視，克服麻痹大意思想，嚴(yán)格落實(shí)上級疫情防控要求和有關(guān)措施，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)把好各環(huán)節(jié)關(guān)口，確保疫情防控形勢穩(wěn)定；經(jīng)營方面，要認(rèn)清形勢、把握大勢，敢于在變局中求生存，敢于在改革中求發(fā)展，進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁，堅持做好三個方面的工作：
一、“勤”字當(dāng)頭，打牢企業(yè)發(fā)展根基
（一）加大政策爭取力度。各單位要把握政策脈搏，發(fā)揮政策補(bǔ)貼的靈活性、延展性。一方面，在收入和成本上下功夫，積極爭取政府和有關(guān)對口部門的大力支持，確保有關(guān)補(bǔ)貼政策盡早落地；一方面，以水價替代補(bǔ)貼為重點(diǎn)，加大協(xié)調(diào)力度，確保政策支持的可持續(xù)性。各控股子公司要結(jié)合區(qū)域水價情況，爭取政府調(diào)價支持。
（二）加快工程項(xiàng)目建設(shè)。全面加快引大輸水管線、石材城水廠、市區(qū)二水廠、兩廠提標(biāo)改造項(xiàng)目建設(shè)，確保投資盡快轉(zhuǎn)為收益。另外，大力推進(jìn)運(yùn)東運(yùn)西污水處理廠擴(kuò)建項(xiàng)目、新區(qū)第二水廠及有關(guān)科技項(xiàng)目。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各單位要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險防控，踏踏實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各方面各環(huán)節(jié)工作，從根本上消除安全隱患。
二、“儉”字著手，提高企業(yè)管理水平
（一）加強(qiáng)成本量化分析。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，加強(qiáng)橫向、縱向?qū)?biāo)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的根本原因。另外，將壓力管理作為降低產(chǎn)銷差的重要抓手，推進(jìn)試點(diǎn)研究，分析供水壓力不均衡問題。
（二）加快智慧水務(wù)建設(shè)。智慧水務(wù)要以自動化、智能化為目標(biāo)，不斷探索創(chuàng)新人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、5G在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，切實(shí)達(dá)到提高勞動效率、節(jié)約人力成本、降低運(yùn)行成本的目的。
（三）打造高新、創(chuàng)新企業(yè)。發(fā)揮通源公司、佳源公司、純凈水公司平臺作用，加大高科技、新技術(shù)研究力度，積極推進(jìn)高新、創(chuàng)新企業(yè)申請工作。
三、“新”字為重，激發(fā)企業(yè)改革活力
（一）加快人力改革步伐。充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，打通職工上升通道，激發(fā)年輕職工再學(xué)習(xí)、再教育的內(nèi)生動力，提升崗位分配意愿。同時，借助智慧考勤，制定更加公平的薪資分配制度。
（二）大力開拓水務(wù)+板塊。純水方面，將石材城水廠做為示范標(biāo)桿，通過與潤城水務(wù)合作，進(jìn)一步拓展化工園區(qū)市場，逐步向中海油、旭陽化工等大用戶供水；中水方面，以工業(yè)用水為重點(diǎn)，找準(zhǔn)市場定位，解決好中心城市與工業(yè)園距離較遠(yuǎn)的矛盾，有效擴(kuò)大供水量；污水處理方面，市場潛力巨大，要持續(xù)加大科研投入，依托科技項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能，加強(qiáng)污泥減量化、資源化應(yīng)用，牢牢抓住工業(yè)污水處理、垃圾發(fā)電等市場機(jī)遇。另外，要做好城市水管家工業(yè)服務(wù)的研究、布局。
各縣域水司要高度重視水務(wù)+板塊，研究探討純水、中水、污水產(chǎn)業(yè)延伸問題，逐步實(shí)現(xiàn)分質(zhì)供水和多元化發(fā)展目標(biāo)。
（三）將戰(zhàn)略眼光放長遠(yuǎn)。在發(fā)展過程中，要做好先進(jìn)水處理技術(shù)儲備、高技術(shù)人才儲備，提前著手“碳達(dá)峰、碳中和”發(fā)展規(guī)劃，牢固樹立優(yōu)資產(chǎn)意識，利用投資和新技術(shù)雙輪驅(qū)動，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。