（一）多重舉措強化工程管理

 

　　1、堅守質量為本的原則，嚴格把控每個環(huán)節(jié)，通過監(jiān)理部級常態(tài)化和公司級定期質量檢查，確保項目達到高標準質量要求。

 

　　2、強化造價控制，以控制工程變更和現(xiàn)場簽證為抓手，根據(jù)施工合同條款或工程量清單及預算費用等內容，采取預算控制與動態(tài)管理相結合的方法，精細審核每一項費用，有效控制項目成本。

 

　　3、利用科技手段輔助監(jiān)理工作，引進GPS定位設備，可有效復核和抽查隱蔽工程的定位準確性，為后期供水設施維護保駕護航。該設備還能對不規(guī)則圖形和不規(guī)則體積進行精準測量，為現(xiàn)場工程量認證提供了可靠依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。

 

　　（二）加強公司監(jiān)理檔案的科學管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理檔案的作用，各項目部嚴格按照新制定的《監(jiān)理資料檔案管理實施細則》整理檔案資料，確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)。

 

 

　　（一）創(chuàng)新教育培訓形式

 

　　1、與行業(yè)內領軍企業(yè)技術交流

 

　　公司帶領骨干力量與同行業(yè)公司進行交流學習，實地互動，以雙方真實的工作場景為平臺，互相查找優(yōu)點與問題，讓大家取長補短，印象極為深刻。同時，公司還重點關注了其在應對市場變化、創(chuàng)新業(yè)務模式以及提升企業(yè)核心競爭力等方面的戰(zhàn)略舉措。

 

　　2、組織現(xiàn)場實景教學

 

　　為加快人才梯隊建設，公司創(chuàng)新采用工地現(xiàn)場實景教學，主要采用以老帶新的方式，老職工言傳身教，新職工虛心學習，培訓較為生動，效果較為明顯。結合培訓閉卷考試，充分發(fā)揮績效考核導向作用，以考促學，提高技術人員的業(yè)務水平及職業(yè)素質。

 

　　（二）完成調整組織架構工作，由綜合辦公室與第一、二、三、四監(jiān)理部，調整為綜合管理科、財務管理科、業(yè)務管理部、監(jiān)理部。此次調整旨在優(yōu)化工作流程，細化工作分工，提高運營效率，加快各項工作的有效執(zhí)行。針對重點項目，合理配置專業(yè)監(jiān)理人員，確保工程質量和縮短項目周期，從而有效提升公司經(jīng)濟效益。

 

　　（三）公司計劃在保持以市政公用工程監(jiān)理為主業(yè)的同時，擬增設機電、水利等工程建設專業(yè)監(jiān)理；工程管理服務；工程造價咨詢；信息技術咨詢服務；合同能源管理等經(jīng)營范疇，帶領公司向全過程工程咨詢服務的綜合型企業(yè)轉型，目前已完成方案編制工作。

 

 

　　落實全員安全生產(chǎn)責任制，制定應急救援方案，加強事故救援的實效性，開展實際演練，提高員工應急響應能力和救援技能。

 

 

　　公司黨支部將貫徹學習“二十大”精神作為支部工作重點，制定黨支部學習計劃、黨支部工作計劃、志愿者活動計劃、黨員發(fā)展計劃等各項工作計劃。